1、素质优秀的项目经理能够有效理解项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。它又包括以下几个方面的内容：号召力。也就是调动下属工作积极性的能力。

2、项目经理需要具备一级或二级建造师执业资格，并注册在集团或子企业。根据项目规模的大小，项目经理还应具备中级及以上相关专业技术职务。

3、项目经理具备的条件如下：政策法律意识 项目经理是施工项目管理的中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。他的每一个思路，每一个决策都会影响到整个施工项目的成败，因此要求他有过硬的政治素质和很强的法律意识。

4、那么，这些心理素质具体包括哪些方面呢？ 认清角色，摆正位置。

5、epc项目经理应具备的素质 （一）“有思路”项目经理是总承包企业授权履约EPC总承包合同的代表，是总承包工程项目实施（合同工作范围内）的总指挥，也是总承包项目部管理团队的领头人。

6、在市场经济的大环境下，建筑企业的项目经理应具备那些条件，如何提高自身素质，我认为应注意如下问题。

项目经理的职责 确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

建筑公司项目经理岗位职责1 负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

项目经理的职责 （1） 代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。（2） 履行总公司与业主（总包方）签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同。

项目经理 坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

项目经理的职责包括：起草项目章程、进行项目立项、预算控制、需求范围控制、成本控制、风险控制、项目团队建设、项目协调、维护客户关系等等。

做好项目部的思想政治工作。1负责协调处理项目部的内部与外部事项。1完成领导交办的其它工作。

全面熟悉设计图纸，研究合同文本，调查施工条件、施工环境，工程边界条件，当地工料机供应及价格水平。为项目策划及今后的决策提供可靠的依据。参与组建项目班子，确定主要部门负责人，搭建项目核心机构。

负责工程项目的安全文明施工管理工作，确保项目达到标化工地的要求。 不定期检查项目的质量，监督现场的安全生产。

负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

第一条　为加强工程项目管理，鼓励建筑施工企业项目经理在工作岗位上创出新水平、作出新贡献，高质量、高效益、高水平地搞好工程建设，决定评选全国建筑施工企业优秀项目经理，并制订本办法。

第一章　总则第一条　为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益的搞好工程建设，制定本办法。

为规范对施工总承包特级企业的资质管理，引导企业成为技术含量高，融资能力强，管理水平高的龙头企业，促进建筑业企业向工程总承包发展，我们组织对《建筑业企业资质等级标准》（建建[2001]82号）中施工总承包特级资质标准进行了修订。